전략적 사업범위 결정(Strategic scope decision) - 케이웨더 사례를 중심으로

초록

본 연구는 종합 氣像事業者인 케이웨더(Kweather)와 관련기관들에 대한 현장 조사를 바탕으로 事業範圍에 대한 전략적 결정을 분석한다. 민간 기상정보 서비스라는 새로운 사업 영역에서 기상사업자들은 다양한 사업 전략을 구상하고 있지만, 기상청과의 업무 관계 설정 및 역할 분담 등 다양한 전략적 과제를 안고 있다. 기상정보 서비스와 장비 사업, 금융업의 더 넓은 사업모델 발전을 위해서는 심층적인 전략적 구상이 필요한 시점이다. 이는 전략을 사업의 다양한 측면에서의 範圍決定(scope decision), 포지셔닝(positioning)으로 정의하는 일련의 흐름에 비추어 볼 때 경영전략 분야의 연구와 교육에 매우 큰 시사점을 제공한다. 또한 관련 사업들 사이의 시너지 창출, 정부와의 역할 분담은 전략경영의 현실적 과제들을 제시한다. 본 연구를 통해서 기상산업이라는 새로운 사업영역이 널리 알려질 수 있음도 기대한다.

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