Stakeholders and the institutional context of CEO/shacho succession in Japan

초록

조직을 둘러싼 제도적 환경과 중요이해관계자들은 조직의 정체성 및 조직행동의 규칙을 형성하는데 있어서 중요한 역할을 하고 한다. 따라서, 일본의 최고경영자승계과정을 이해하기 위해서는 승계가 일어나는 제도적 환경과 최고경영자를 둘러싼 중요 이해관계당사자들을 이해하는 것이 선결되어야 한다. 일본기업의 제도적 환경의 중요한 차원으로는 기업을 커뮤니티, 즉 공동체로 인식한다는 점을 들 수 있다. 공동체로써의 기업이 형성된 배경으로는 제 2차 세계 대전 이후 점령군시기에 위로부터의 기업지배구조의 개혁 결과 대거 등장한 전문경영인들이 종업원들의 이해를 가장 잘 이해하고 내면화하고 있었던 점을 들 수 있다. 이와 더불어 노동력의 부족등은 이러한 공동체적 기업관이 더욱 정교화되었다. 일본기업을 둘러싸고 있는 중요한 이해관계당사자들로는 주거래 은행, 관계회사, 창업자 가족, 그리고 정부를 들 수 있다. 이들은 이사회의 멤버십을 통해서 조직정체성에 영향을 미치며 각각 독특한 최고경영자 승계의 룰을 형성하였다. 특히 주거래 은행은 기업이 위기시에 자주성을 잃어버리면서 의존적인 정체성을 갖게되나 기업이 다시 정상을 찾게 되면 내부자 출신의 최고경영자에게 최고경영권을 다시 돌려주는 패턴을 보여서 상태의존적인 기업지배구조의 특성을 잘 보여주고 있다.

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